领导干部思想水平。通过开展党建工作与企业文化融合，企业可以加强对领导干部的引导，着力提高领导干部党建水平，纠正领导干部可能存在着自我膨胀情绪，同时也缓解领导干部工作压力，改变过去领导干部对于党建工作不重视现象，杜绝出现各种荒谬言论。为了确保领导干部对于文化融合之后党政工作拥有正确认知，我们需要让领导干部切身参与到新党政工作中来，让他们感受到新党建工作对于企业重要作用，这有助于提高企业管理效率，同时也有助于提高企业综合素质，把企业的生产经营和党建工作有效联合在一起，形成良好的互动机制，共同发展，共同进步。

　　2.借助企业文化加强党建队伍建设。第一，加强党建人员职业道德建设。党政人员职业道德出现问题主要表现在开展党建工作之时有走形式或者是慵懒散现象，面对上级所布置得党建任务不会主动思考，不会主动开展各项工作，常常是以一种最简单方法敷衍了事，这种做法既浪费时间又达不到理想效果。当党建工作和企业文化融合之后，企业可以探索引入良性竞争机制，例如党建岗位不再是固定一个人长期组织工作，可以让原先从事企业文化建设较好的职工兼职担任党建工作人员，这样可以打破原有党建人员的铁饭碗思想。与此同时，当党建工作和企业文化工作融合之后，企业可以将融合之后的目标作为绩效考核重要依据，同奖金直接挂钩，这对脚踏实地从事党建和文化建设工作人员将会是良好激励，因为做好两项工作的收入会直接提高。因此，通过引入良性竞争机制和与绩效进行挂钩，这样可以督促党建工作人员不断提高自身职业道德，不断提高自身工作效果。

　　第二，不断优化企业党建队伍结构。企业需要尽可能地保证党政人员专职化，对于特别优秀的文化工作人员可以以顾问的方式进行聘任，使他们以顾问形式参与到党建工作中来。在挑选专职化的党建工作人员之时，党建工作人员必须拥有过硬自身素质，同时还必须绝对服从企业的各项组织任免。与此同时，企业也需要设置一套奖励晋升机制，这样才能够真正留住核心骨干的党建人才，对于兼职的文化顾问需要给予一定物质和精神奖励，以确保大家对参与党建工作的积极性。除此之外，企业还需要进一步加大党建人员职业技能培训，根据企业实际状况制定出科学有效培训计划[5]。

　　3.借助企业文化营造党建工作的良好环境。第一，通过企业文化建设党建工作过程环境。在企业内部，企业需要树立起党建工作同经济建设工作同等重要的思想认知，在企业的各项生产经营活动中充分发挥宣传、组织、

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