飞。爱奇艺对标的奈飞1770亿美元的市值。但是，他前天就当着井高的面说了：爱奇艺成为不了奈飞！

　　他在3月份上市时给投资者们讲的故事“中国版奈飞”真的就只是讲讲而已。两家公司的差距是极其巨大的。

　　第一，奈飞的营收不靠广告，而是靠收取会员费。这爱奇艺就做不到。

　　因为购买奈飞的会员，可以看到其十年来积累的精品剧。优爱腾这十年来全是快消的综艺、网剧、网大，精品很少。国内的用户怎么可能会每月支付美元（折合人民币约为元）？

　　估计要被用户骂死。

　　所以爱奇艺如果不搞“副业”，单靠会员费根本没法维持的。

　　第二，奈飞在流媒体领域一家独大。虽然面临着亚马逊、迪士尼、苹果等公司在流媒体领域的竞争，但是排名第二亚马逊，其市场份额只有奈飞的一半。

　　国内的优爱腾可都是第一梯队，卷得非常凶的。不管是跟风拍类型片，还是哄抬购片价格，爱奇艺的商业环境明显更加的恶劣。

　　第三，两者在本质上的商业逻辑是不同的。奈飞入门就是要开会员，这是直接将内容变现。而爱奇艺的模式是先引来流量，再来深挖如何将流量变现。这是典型的中国互联网的打法。

　　所以，在这种形式下，他创造性的提出了“苹果树”的商业模式，这是优爱腾的同行商业模式！当然，阿里号称文娱领域的“百草枯”，所以优酷看起来不明显。

　　看看腾讯视频的配置，是不是网文、动漫、出版、发行、授权、经纪、广告这都有？再加上其母公司的业务短视频、直播、电商、游戏是不是都是有的？

　　这是标准配置！

　　这叫做“一鱼多吃”。深度挖掘流量用户的消费流水。全行业都这么玩。

　　井高现在硬逼着他改变他最得意的商业模式，他内心里难道不痛苦吗？只是就像他给老王说，他今年已经51岁，难道还能创业出一个两百亿美元市值的企业？

　　这种机遇是可遇不可求的！他现在作为爱奇艺的ceo，权势比bat的老板是不如，但和腾讯集团副总裁、阿里的合伙人还是可以相提并论的！

　　再者说，井高如何将爱奇艺给玩废了，总得给他一个位置。他可是“忠心”的执行其策略。如果真依赖于凤凰集团的资本实力搞成了，那对他而言是事业上的一次巨大的腾飞！

　　所以，他是想留下来的。即便心里很抗拒。

　　王晓辉点点头，夹着香烟，抬起手腕看了一下表。

　　龚宇掐灭烟头，道：“老王我们进去吧！”

　　…

　　…

　　王晓辉从会议室里出去找龚宇之时，会议室里的会议在井高的主持下还在继续。

　　汪海淋建议爱奇艺的购片制度改变为美剧似的报题、投标模式，那么接下来就需要面对，或者说讨论一个问题：为什么中国电视剧行业这么多年都没有转向“剧作中心制度”？即便是在2010年以前内容创作为王的时代也没有转向这种制度。

　　原因何在？

　　换言之，这个制度落地的困难在何处？

　　汪海淋和宋昉金两个都是行业内的资深编剧，对这个问题自然是非常有发言权的。

　　眼见着好友汪海淋说的过瘾，金句频出，而且井总也准备接受他们的意见，让爱奇艺改变购片的模式，宋昉金当仁不让的先说道：“井总，我刚才强调，剧作中心制不是以编剧为中心。究其原因，不是每个编剧都有做中心的能力啊！

　　这就牵扯到我们行业目前的现状。一是轻视编剧、轻视剧作、轻视编剧环节已经成为一个风气。很多本子，其实导演攥的！二是的确缺少好编剧。目前国内具备稳定水平输出的编剧，不超过50个！”

　　会议室里的众人都被这个数字所惊讶。

　　井高轻轻的揉揉眉心。这真是扯淡的循环呐。不重视编剧，所以没有好编剧。没有好编剧，所以干脆也不重视编剧。呔！

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